小企业财务管理制度的缺陷

1、资金链不稳定

小企业规模小，资金流动性比较差，尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格，使得企业在银行借贷的难度更大了。而民间资本对小企业的信用认可相对比较低，小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此，对小企业财务管理者而言，似乎其工作内容变成了出纳，无法发挥作用。

2、财务控制弱

在日常管理工作中，小企业对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。

而对于应收账款没有严格的赊销政策、回收期过长、缺乏有力的催收措施、不能回收造成坏账等问题，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。

很多小企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另外，小企业资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。

在小企业中大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货、低值易耗品与固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的制度，但与资金管理相比，存在着保管不善、损失浪费严重等问题。

3、投资项目缺少科学论证

一方面，小企业资金的主要来源渠道是银行与其他金融机构，银行即使同意向小企业贷款，也会由于高风险而提高了贷款利率，从而增加了小企业融资的成本。

另外一方面，小企业本身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多很多，所面临的风险也就会更大。所以，小企业总是尽快收回投资，很少注重扩展自身的规模。

还有一点就是小企业对于项目的投资规模、资金结构、建设周期和资金来源等，缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中，将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，小企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

4、内部监督机制欠缺

作为企业内部监督机制的重要内容之一的财务管理制度，在小企业中发挥作用并不是很突出。财务管理从人员的组成到日常的工作管理，都被企业管理层所左右，因此，他们往往没有给企业的高层提供准确、详实的企业内部信息，帮助决策者进行决策，甚至有的财务管理部门对于资金的规划、使用、管理无章可循。

5、企业管理模式陈旧

很多小企业是家族式企业或者联营性质的企业，在很大程度上依赖管理层的决策与领导。这种企业一方面能够使企业在创业初期得到快速的发展，容易形成合力。但是另一方面，在企业内部没有建立完善的现代企业制度，使得企业后劲不足，而在财务管理方面也难以发挥作用。

6、财务管理者自身的素质存在缺陷

财务工作人员的作用至关重要，而小企业的财务工作人员从人员的选拔到工作培训，从业务考核到奖惩措施，这些都没有形成行之有效的制度保障，使得其业务水平难以满足实际的工作需要。

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